为预防南京军区交货风险，确保项目按时完成交货，2015年5月10日，公司在多媒体会议室召开南京军区交货沟通协调会。会议由董事长姚吉林主持，各部门负责人参加了会议。

       会议集中交货计划的执行展开了激烈的讨论。营销中心首先提出了交货中可能面临的问题，希望公司未雨绸缪，提前规划。随后生产中心就按计划交货可能存在的问题进行了分析。

       会上，董事长姚吉林认真听取了影响生产进度的因素汇报和各部门对交货计划的讨论。董事长强调：影响生产有很多因素，计划赶不上变化。在不影响整体交货的情况，探索灵活调整生产计划措施。

        董事长表示：南京军区项目工程量大，时间紧迫，全公司上下压力都很大。项目发挥了我们的优势，更暴露了我们的劣势。这既是对公司的挑战，更是公司转折提升的机遇。这需要我们协调好各方面资源，各部门以大局为重，团结统一，主动参与到生产中去。内部出现的问题或困难，想方设法，分步解决。同时希望营销中心积极搜集市场信息，了解公司的优劣势，做到内外结合。生产、技术、市场部门通力配合，真正将企业做大做强。