随着南京军区项目的生产进入满负荷运作状态，双月会战进入高潮期，为解决用工紧张，强化人力补充，结合本次项目特点，公司探索新的用工制度，启动小时工用工方案，公司与与人力资源公司签订小时工用工协议。

       自4月27日起，小时工陆续到位，为了便于区分管理，公司专门给他们配备了红帽子。5月8日，车间小时工人达到近40人，随着生产的推进，预计车间的红帽子将会持续增多。

        考虑到他们对生产不熟悉，操作不熟练。他们从事全是辅助性的工作，承担了部分拉货，喂接料、码货、搬运等技术含量低的工作。

        为了更好的发挥小时工的作用，人力资源按照正式员工的要求进行严格管理。人力资源部主任每天亲自组织全体小时工召开早会，并进行士气训练，调动小时工的工作热情；同时人力资源部加强考勤管理，安排专人进行岗中巡逻；人力资源部积极协助生产部门做好小时工的选配；生产部门采用师傅带徒弟的方式，加强对小时工的岗前培训，确保小时用工的有效性。

       启用小时工，在蓝天家具发展史上尚属首次，相信这将会是蓝天家具灵活用工开辟一条成功的新路子。我们将在工作中持续总结用工经验，研究小时工的特点，不断完善小时工的管理措施，建立健全小时工的管理机制，为蓝天未来承担更大更多的项目做好准备。